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　　龙珠体育山东华鲁恒升集团有限公司是德州市重点培育的产业支柱，是国内重要的基础化工原料制造商和现代煤化工行业领军企业之一龙珠体育官网下载。产品涉及化学肥料、基础化学品、化工新材料、新能源材料四大板块40多个领域。

　　近年来，华鲁恒升紧紧围绕提升行业竞争力这一核心，坚持精强主业、精准投资、精益运营、精细管理，心无旁骛攻主业，持续优化降成本，不断调整发展结构，巩固竞争优势，主要经济指标保持了阶梯式快速增长，2022年实现营业收入302亿元，利润总额76亿元。资产质量、投资效率、运营效益、人工效能长期居行业先进水平，被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、创建世界一流专精特新示范企业。

　　面对日趋激烈的同质化发展、过度化竞争、趋同化经营，华鲁恒升专注主业、突出核心、做好强项，在市场洗礼中提升行业竞争力，在红海竞争中锻造独特优势。

　　把握好节奏，统筹稳中求进、进中加固、固中趋优、优中更强四种关系。“稳中求进”，就是稳定生产体系、管理基础、市场渠道和运营机制，强化专业管理和基础管理，化解各类风险，守好底线；同时用好产业政策，敏锐预判经济环境和市场走势，把握好“天时”和“趋势”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。“进中加固”，就是抓好资源要素集聚、精准高效投资、精益运营管理、工作绩效提升，不断巩固竞争优势、积蓄发展动能。“固中趋优”，就是统筹存量优化与增量升级，优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，将产业做优、产品做细，让其更富有效率、更节约合理、创造更多价值。“优中更强”，就是把握好投资方向、质量、速度、效益的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级，将企业做强、规模做大。

　　标定好方向，擦亮“专精特新”品牌。华鲁恒升统筹存量优化和增量升级，存量优化突出“精和特”，增量升级突出“专和新”。

　　保持好定力，提升综合竞争、持续盈利、经营创现、资源保障四种能力。综合竞争能力，就是在市场竞争中始终保持低成本、高效能、可持续、全天候优势，资产质量、投资效率、运营效益、人工效能居行业领先水平。持续盈利能力，就是练就深厚内功，能穿越景气周期、经受市场变化，始终保持较高盈利水平，资产收益率、销售利润率位居行业前列。经营创现能力，就是统筹产销运作，产得出、卖得好，始终保持较高的产销率和货款回收率，保持充裕的现金流。资源保障能力，就是维护好产业链、供应链、价值链、资金链，在外围环境重大变化时仍能保障企业安全运转、正常运营。

　　华鲁恒升特别注重科学谨慎决策，坚持精准投资，练就较强的项目运作和风险控制能力。公司设立技术发展委员会和技术中心，统筹规划发展、产品研发、投资管理、项目建设和技术创新，将规划技术化、技术项目化、项目工程化、工程产业化。近5年，累计研发投入35亿元、项目投资140亿元，实施了10余个转型升级、延链扩群项目。

　　动态化的战略抉择。在选择产品时目标就定位在行业前列，必须符合国家政策、符合企业实际，投产后必须有竞争力。公司所上项目都依托于现有产业链条优势，有技术含量和市场空间，建成后都成为新的增长点。近几年实施的精己二酸品质提升、酰胺及尼龙新材料项目相辅相成，通过扩展环己醇—己二酸—尼龙66产业链条，延伸环己酮—己内酰胺—尼龙6产业链条，可以实现优势互补和柔性联产。

　　系统化的风险控制。除了对项目产业政策、资源综合利用、工艺技术、市场容量及发展、经济和社会效益等进行职能论证、专家论证和综合论证外，还对项目资金筹集、运用、未来负债及归还进行严谨细致的分析、研究，制定符合项目实际的资金管理战略。为实现顺利开车，公司在项目建设启动之初即组织员工外出培训和生产准备，并提前介入和参与设备监造、安装、调试及试车方案编制，聘请国内行业知名专家指导，保证了项目建成即投产、投产即见效。每年都有新项目启动建设、有在建项目竣工投产，形成了投产一批、建设一批、启动一批、谋划一批的良性循环。

　　依靠分工明确、衔接紧密的项目运作机制，以及精干高效、技术过硬的员工团队，公司项目干一个成一个，每个项目都能一次试车成功、当周投放市场、当月产生效益。通过连年持续投入，打造了洁净煤气化与合成气深加工、羰基合成、聚酰胺等三大产业平台，实现了煤化工与石油化工的融合发展。通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域。其中二甲基甲酰氨、三甲胺、碳酸二甲酯等产品市场占有率跃居全国首位，二甲基甲酰氨入选第七批全国制造业冠军单项产品。

　　着眼于打造持续盈利能力，坚持市场导向、成本领先、竞合共赢、经营创现，强化以提高运营效益为重心的精益化经营，深挖应对同质竞争的“护城河”，增厚抗击价格波动的“抗震墙”，练就应对环境变化的“免疫力”，提升穿越经济周期的“内动力”。

　　坚持市场导向，多元柔性联产。以市场为导向，以效益为中心，通过在线优化和资源整合，在行业内首家开发出以煤气化为龙头、四大板块40余种产品自主调节的“一头多线”柔性多联产工艺，形成了大型化工装置园区化精益运行的独特模式，公司可根据市场变化进行产品间、系统间、园区间的联产联动，原料综合利用率高、协同效应强、综合效益突出。这一模式得到行业认可并被广泛效仿。

　　坚持成本领先，挖潜降本增效。持续开展节能降耗、提质增效活动，近5年累计降本增效超过30亿元。实施对标管理，将工艺、消耗等指标分解细化，对照标杆找差距、定措施，实现了工艺技术和管理水平的不断提升。经过消化吸收再创新，将20万吨多元醇装置提升到30万吨，将30万吨己内酰胺装置提升到40万吨，质量、能耗等指标达到行业先进水平。巩固精益生产管理体系，重点抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化和基础管理的精细化，实现长周期安全稳定运行。从原材料采购、生产材料消耗等环节实行成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”。得益于此，公司主要产品完全成本较行业平均水平低15%以上，先后9年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。

　　根据行业研究机构分析数据，近5年，核心企业主要运营指标和人工效能指标，在化工板块300多家上市企业中名列前茅，连续5年入选《财富》中国企业500强，跻身净利率总榜、净资产收益率总榜TOP40。

　　对企业运行的每一个链条都力求做到行业最优。对照行业先进水平建立标杆，认真查找自身短板、瓶颈问题，瞄准行业前三名制定赶超目标、计划和措施，集聚各种资源对标进步。

　　固守生态底线，履行社会责任。华鲁恒升统筹存量优化与增量升级，果断淘汰技术已经落伍、能耗和排放较高的落后产能，通过优化改造升级，目前各系统都是业内先进的工艺装置，近5年，万元产值综合能耗下降42%。装置投运后，还根据产业形势和市场变化，及时调整产品结构、延伸拓展产业链条。近几年，公司开发出碳酯系列产品，加速构筑新能源材料产品集群，成为锂电池上游细分行业的领军企业。

　　坚持和完善“三加一”的本质安全生产管理体系，从先进适用的技术、稳定可靠的装备、精通熟练的员工、落实责任和强化管理等方面夯实基础管理，全面推行安全标准化管理。秉持“清洁生产、源头控制、综合利用、资源节约、末端治理、超前治理、持续改进”的工作方针，按照“减量化、再利用、资源化”的要求，大力发展循环经济，积极推进环境治理工作龙珠体育官网下载。近5年，累计安全环保投入超过10亿元，每年安全环保运行费用超过两亿元。通过全省“四评级一评价”“两个体系”等多项审核认证，本质安全、生态环保、碳利用居行业先进水平。

　　积极履行社会责任，依法诚信纳税，近5年，累计上缴税金75亿元。发挥高端化工产业链主作用，带动周边几十家企业协同发展，打造了和谐共生的产业生态。

　　近5年，华鲁恒升总资产、营业收入、利润总额、上缴税金分别增长了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍，“五率一利”等指标达到跨国公司水平。目前公司正借力对标一流提升工程、科改企业改革行动，全力创建世界一流专精特新示范企业。将咬定发展不放松，加大投入不停步，转型升级不游移，提质增效不懈怠，对标对表一流企业，找准发力点，抢抓市场机遇期和产业发展窗口期，努力实现技术升级迭代、产业发展弯道超车。力争3至5年，构建形成战略明确、决策科学、管控精益、运营高效、竞争有力的运营发展机制，成为世界一流、行业领先的现代化工企业。