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　　原标题：历史故事中蕴含着如何与上级沟通的常识，太有用了，这些情景也许你也遇到过（二）

　　遇到过于强势的上级，很多下属会陷入两种极端：故意唱反调，或者盲目服从。那么，如何与强势的上司保持良好互动?

　　乐羊是战国时代的一名“空降兵型”职业经理人，他受聘于魏文侯，领兵征伐中山国，结果大获全胜。

　　回到魏国后，魏王率领朝臣，为他大摆宴席，但丝毫没提奖赏的事。等到大臣们都走了，魏文侯让人搬出两个大箱子给乐羊，乐羊回家后打开一看，吓出一身冷汗龙珠体育。原来，箱子里全是朝廷重臣弹劾他的奏章，有人说他在外收受贿赂，有人说他要自立为王。

　　“你以为你在前线的功劳，都是你自己的吗?没有你，我打不下中山国，但没有我，谁能这么信任你、重用你呢?”

　　魏文侯的话值得管理者深思，因为许多的一线管理者，龙珠体育官方网站只看到自己是业绩的直接创造者，却没有意识到，你的成绩背后，是上级的正确授权和资源支持，而这些也是取得成绩的重要原因。

　　陈总，是一家企业的老板，面对销量连续下滑的情况，他把自己的大学同学王明，从其他企业挖过来，担任公司副总裁，主抓销售团队。一年之内，公司销售量大幅增长。

　　在年底的庆功宴上，一帮不知深浅的业务员举着酒瓶，齐声高呼“王总万岁”。这一幕，把老板陈总看得目瞪口呆、浮想联翩。不久，王总就被调离了副总裁职务，像是被“打入冷宫”。

　　表面上看，王总很无辜，毕竟不是他让下属这么喊的。但实际上，王总早就表现出自己“居功自傲”的一面，比如：

　　拿下业绩前，他和老板说话时，会很规矩地坐在椅子上；拿下业绩后，即使在开会，他也会倚着凳子翘二郞腿；而被调离副总裁职位后，他两腿摆放的位置又恢复了正常。

　　所以面对强势的上级，当你做出一定成绩时，一定要居功不傲，避免让上司留下不好的印象、为未来埋下祸根。

　　战国末期，在灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦军挥师攻楚。秦王请老将军王翦出山。王翦率领50万大军出征。

　　有趣的是，王翦在远征途中，没有天天想打仗的事，而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。

　　“别人怎么说不要紧，只要大王高兴就行。我带着整个国家的兵力出来，大王最害怕的，其实是我们这些出征的人内外勾结、另立山头。我这样做，无非是表明我的忠心，表明我丝毫没有反叛的意思，龙珠体育官方网站让大王放心。”

　　像王翦这种“表面索取、实则表忠心”的方式，巧妙化解了上司的猜忌，达到了“强弱配合”、赢得上司信任的目的。